1月24日，浙江二建召開安委會（擴(kuò)大）會議暨2025年安全生產(chǎn)工作部署會議。會議全面總結(jié)2024年集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，研究部署春節(jié)前后和2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長、安委會主任張華，總經(jīng)理、黨委副書記、安委會副主任王賢權(quán)出席會議，副總經(jīng)理、安委會副主任婁忠輝主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席會議。

會議指出，2024年集團(tuán)安委會在浙建集團(tuán)黨委和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和習(xí)近平總書記重要指示要求，不斷強(qiáng)化政治自覺，層層壓緊安全責(zé)任，組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)更加系統(tǒng)完善，各類活動策劃、組織推進(jìn)有序，數(shù)智化全面提升，智慧應(yīng)用效果凸顯，為集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定安全基石。

會議強(qiáng)調(diào)，2025年是集團(tuán)全面邁入新征程的關(guān)鍵一年。一要壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。各單位要保持如履薄冰的高度警覺，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)。二要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)管理工作。加班項(xiàng)目按照要求制訂一項(xiàng)目一方案并嚴(yán)格執(zhí)行。三要著力推進(jìn)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到常態(tài)化管理。認(rèn)真做好標(biāo)化工地創(chuàng)建，積極舉辦現(xiàn)場觀摩會和應(yīng)急演練，創(chuàng)建一批拿得出、創(chuàng)品牌的標(biāo)化工地。四要加強(qiáng)安全科技支撐，促進(jìn)安全本質(zhì)提升。全面使用PM系統(tǒng)安全模塊和“哈比丁”晨會系統(tǒng)，“智慧工地”系統(tǒng)應(yīng)接盡接。五要切實(shí)提高應(yīng)急管理能力，確保應(yīng)急救援到位。積極組織演練提高應(yīng)急處置水平，提升職工自救能力。六要切實(shí)做好實(shí)名制管理，落實(shí)好無欠薪“六項(xiàng)制度”管理。積極推廣“二建安薪碼”應(yīng)用，把矛盾化解在初始階段。七要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解和資金回收工作。做好應(yīng)急方案，圍繞指標(biāo)和重點(diǎn)工作，確保資金及時回收。

安委會成員、集團(tuán)中層管理人員、各單位班子成員和部分項(xiàng)目經(jīng)理等參加會議。