2月14日，浙江二建召開新年首次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭戰(zhàn)略，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、聚力要素保障，團(tuán)結(jié)一心、克難攻堅(jiān)，奮力開拓經(jīng)營(yíng)工作新局面，確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張華主持會(huì)議并發(fā)表講話，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王賢權(quán)作工作部署。

會(huì)議指出，2025年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵在于“拼”，要提升經(jīng)營(yíng)信心、頂住經(jīng)營(yíng)壓力、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，以“蛇行千里”的勁頭，一刻不松、半步不停地態(tài)勢(shì)，打好“開門紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保2025年經(jīng)營(yíng)工作起好步、開好局。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下必須堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)為先、經(jīng)營(yíng)為重、經(jīng)營(yíng)為要”，將經(jīng)營(yíng)工作置于首位，著力提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量效益。一要堅(jiān)持一把手抓經(jīng)營(yíng)，班子跑經(jīng)營(yíng)，全體員工參與經(jīng)營(yíng)，形成全員拓市的局面。二要統(tǒng)一思想聚共識(shí)，深化“專業(yè)+區(qū)域”協(xié)同與內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，提高資源整合能力拓市場(chǎng)，同時(shí)積極謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找新賽道開辟新市場(chǎng)。三要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)體系，儲(chǔ)備好轉(zhuǎn)型新賽道的專業(yè)人才，為經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供賦能支持。四要以抓鐵有痕的力度狠抓經(jīng)營(yíng)工作部署，確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)到崗、責(zé)任到人，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化到季、量化至月，緊盯重點(diǎn)指標(biāo)開展晾曬比拼，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量躍上新臺(tái)階。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)能力，持續(xù)開展大走訪大對(duì)接和業(yè)主回訪工作，及時(shí)收集整理經(jīng)營(yíng)有效信息，盡早策劃項(xiàng)目。要充分整合經(jīng)營(yíng)資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要積極謀劃大項(xiàng)目落地，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上再發(fā)力再突破。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張培喬、張露，經(jīng)營(yíng)管理部，分子公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理參加會(huì)議。